2016年7月30日，成控部召开第三次成本大会及成长学习会，常务副总经理徐华龙及成控部全体员工参加会议。会上，成控部经理胡才银对本部门工作出现的问题进行了梳理，并对后期的工作进行布置。为进一步帮助成控部员工尽快成长，常务副总经理徐华龙就“舍弃低效，创造高效的工作方法”进行宣讲。他首先分析了低效工作的状态；而后质问原因；论终极套路——汇报工作的QMW原则、安排工作HWWC原则、解决问题点穴原则及沟通原则，强调了有效的沟通，要多客观事实，少主观判断。宣讲赢得了阵阵掌声，取得了良好的效果，让大家受益匪浅。